中南财经政法大学是中华人民共和国教育部直属的一所以经济学、法学、管理学为主干,兼有哲学、文学、史学、理学、工学、艺术学等九大学科门类的普通高等学校,是国家“211工程”高校和“985工程优势学科创新平台”项目重点建设高校,入选世界一流大学和一流学科(简称“双一流”)建设高校及建设学科名单。学校现有两个校区,南湖校区位于风景秀丽的南湖水畔,首义校区位于历史悠久的黄鹤楼下。
中南财经政法大学继续教育始于1955年,经过半个多世纪的发展,已成为学校人才培养和服务社会体系的重要组成部分。2006年3月,为适应转型发展的需要,在原成人教育学院的基础上成立了继续教育学院,负责统筹、协调、组织和管理全校成人学历教育、高等自学考试教育、非学历培训教育,兼有管理职能和办学职能。学院设有党政办公室、招生学籍管理办公室、教学管理办公室、学生工作办公室、自学考试办公室、自考助学管理办公室、培训中心7个科室。目前,各类成人学历教育在校学生共计2万多人;非学历培训发展迅猛,规模不断创新高,项目不断创新,已初步打造我校培训教育品牌,形成与学历继续教育齐头并进的良好态势。
学院建院以来,坚持面向国家经济建设和社会发展,不断开拓创新、与时俱进。针对构建终身教育体系和建设学习型社会的新形势,学院大力推进传统成人教育向现代继续教育的转型;以社会发展和市场需求为导向,充分依托学校学科优势,广泛利用社会优质资源,以改革创新为动力,以提高质量为核心,稳步发展成人学历教育,探索自考教育新途径,大力拓展非学历教育,努力促使各种办学形式的规模、质量、结构和效益相协调,不断开创继续教育的新局面。通过开展继续教育,学院不仅将经法管知识传播给社会各个层面的各类人员,而且还传播了学校的办学理念和人文精神,使社会对学校有着更深刻的认识和了解,扩大了社会影响、增强了活力,促进了普通教育向社会的延伸和扩展,在更广泛、更深入的层面上引起社会对学校发展的关注和重视,成为学校服务社会、展现教育形象的一个重要平台和窗口。
在六十年多年的办学历程中,继续教育学院始终致力于发展创新,依托学校雄厚的师资力量、优质的教育资源,拓展学校“教育服务社会”功能的平台,为地方经济建设培养了大量优秀人才,积累了丰富的办学经验,以科学规范的管理、良好的教育质量赢得了社会的广泛赞誉,共计为社会培养了近20万名应用型人才。先后荣获全国成人高等教育评估“优秀学校”、全国高等教育自学考试先进集体、全国继续教育先进院校、湖北省自考评卷工作先进集体、武汉市优秀考点等多项荣誊称号。
六十载风雨兼程,六十年弦歌不辍。历经半个多世纪的孜孜求索与积淀创新,中南财经政法大学继续教育事业始终关注党和人民的利益、国家的前途和社会的发展。在新的发展时期,学院将以习近平总书记的系列思想为指导,发扬“砥砺德行、守望正义、崇尚创新、止于至善”的大学精神,秉承“博文明理,厚德济世”的校训,积极探索与我校建设高水平人文社科研究型大学战略目标相适应的继续教育办学体系和质量保障体系,培养具有终身学习能力、知识更新和技术创新能力的应用型人才,促进教育公平和人的全面发展,为实现经济社会发展目标提供人才保障和智力支持,为全面构建我国终身教育体系和落实人才强国战略做出更大的贡献!
项目概述
20世纪70—80年代以后,在全球性的全面质量管理运动的高潮中,人们认识到人力资源不同于诸如资金、设备这些资产,其中蕴含着巨大的潜能。要使这些潜能转化为现实的能量,人力资源管理就必须被看作一项具有战略意义的管理职能。
通过培训本项目能帮助企业管理者制定正确的人力资源管理战略,掌握实用的人力资源管理理论和方法,以增强企业竞争优势。
培训对象:从事人力资源管理并具有一定经验的企事业高级管理人员。
项目特色
一流师资队伍:特聘校内外著名教授、行业内资深专家授课。
特色授课形式:运用课堂讲授、专题讲座、案例讨论、师生互动等多种教学形式。
理论结合实际:学院派与实战派有机结合,迅速掌握课程精髓。
星级服务标准:配备专业教辅团队,为学员营造良好的学习环境,提供优质的后勤保障。
课程设置
(模块+课程+收益)
人 力 资 源 体 系 规 划 模 块 | 人力资源管理发展的趋势 | 使学员了解企业人力资源管理体系、模块架构、理念和思维方式! |
人力资源管理各模块的关系 | ||
企业组织架构与文化价值观 | ||
任职资格管理与方法 | ||
职业生涯规划与方法 | ||
企业经营管理的人才标准 | ||
人力资源管理的价值思考与基本原则 | ||
人力资源管理体系构建的流程与方法 |
招 聘 、 培 训 管 理 模 块 | 人员招聘体系和流程 | 掌握人员招聘及培训管理的方法、技巧! |
人员招聘的渠道和方法(内部和外部) | ||
人员招聘的面试流程和技巧 | ||
培训体系构建的方法与流程 | ||
培训计划与课程、老师选择(内外部) | ||
培训实施流程与方法 | ||
培训评估流程与方法 |
绩 效 管 理 模 块 | 绩效与绩效管理的定义 | 掌握人力资源核心模块-绩效管理的方法和操作技能! |
绩效管理与双向沟通 | ||
传统绩效考核的误区 | ||
绩效计划、实施、辅导与反馈 | ||
绩效评价的步骤 | ||
绩效评估结果的应用 | ||
关键绩效指标体系(KPI) |
薪 酬 管 理 与 激 励 机 制 模 块 | 薪酬结构与公司发展阶段的关系 | 掌握薪酬管理与激励机制的方法和技巧! |
薪酬结构与绩效管理的关系 | ||
薪酬管理的流程与方法 | ||
薪酬决策与薪酬战略 | ||
激励理论与激励方式选择 | ||
股权激励与约束机制 | ||
团队激励的方法和技巧 | ||
团队激励的核心原则:标杆效应 |
培训地点
中南财经政法大学
培训时间
课程历时半年,每月集中2天,双休日研修
培训费用
培训学费:12800元/期(包括授课费、讲义费、教学管理费等),可代为安排食宿,费用自理。
结业认证
培训结束时,经考核合格的学员,由中南财经政法大学颁发培训结业证书。